4月10日，國投集團黨委委員、副總經理劉晉國主持召開鹽城迎賓館月度經營分析會，會議聽取了酒店各部門一季度重要指標完成情況及重要任務推進情況，并就做好近期重點工作進行部署安排。酒店各部門主要負責人參加會議。

　　劉晉國指出，今年以來，各部門緊緊錨定目標任務，充分挖掘市場潛力，加強人力成本管控，密切配合、協(xié)同推進經營管理各項工作，圓滿完成了一季度任務指標。進入二季度，各部門要抓緊時間強弱項、補短板，積極展現(xiàn)新作為、彰顯新?lián)敗Ｒ皇且冀K咬定目標任務。要持續(xù)提高酒店運營效率和經濟效益，進一步增強主動服務意識，更好地為賓客提供優(yōu)質服務。要加強對酒店餐飲、客房、康樂中心的宣傳推介工作，堅持線上推廣和線下渠道同步發(fā)力，依托產品本身和真誠服務贏得更多客戶的信賴和選擇。二是要繼續(xù)壓低能耗成本。要學會算大賬，也要學會算細賬，做到開源節(jié)流，持續(xù)加強對水、電、汽等成本費用的控制。三是要通力協(xié)作解決難題。要摒棄本位主義思想，敢于直面問題、克服困難。在面對大型接待任務時，各部門要統(tǒng)籌協(xié)調、集中力量，心往一處想，勁往一處使，高質量、高標準、高水平做好服務對接、聯(lián)系溝通、安全保障等各項工作。